關(guān)于下發(fā)董事長蘇淦生同志在2014年分公司（項目部）工作會議上的講話的通知

關(guān)于下發(fā)董事長蘇淦生同志及市局領(lǐng)導(dǎo)在2014年
分公司（項目部）工作會議上的講話的通知
 

各分公司、各部室：
湖南興華建設(shè)工程有限公司2014年度分公司（項目部）工作會議于2月27日在公司機關(guān)四樓大會議室隆重召開，公司董事長蘇淦生同志在會議上作了重要講話。蘇淦生同志在講話中系統(tǒng)的總結(jié)了過去一年的工作成績，提出了新的一年工作目標(biāo)和要求�，F(xiàn)將蘇淦生同志的發(fā)言報告和市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言下發(fā)到公司各部室、分公司（項目部），希認(rèn)真全面貫徹落實執(zhí)行。
特此通知
附：1、蘇淦生同志2014年工作年會發(fā)言稿。
    2、市局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。
 

                                湖南興華建設(shè)工程有限公司
                                   二0一四年三月四日
在2014年分公司（項目部）工作年會上的講話
蘇 淦 生
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理、老板：
    大家好！
今年的年會，不同尋常，我們是在春節(jié)后召開，打破以前正月召開的傳統(tǒng)。目的是給大家一個輕松的環(huán)境，靜心開會，達(dá)到預(yù)期的效果。
今年我們提出的目標(biāo)是抓管理水平，我們的業(yè)績上去了，企業(yè)做大了，就要考慮抓素質(zhì)提高，抓怎么做強，提高自己的競爭力。
我們年會的目標(biāo)概括為24個字：
統(tǒng)一行動，制定制度；
通報情況，加強管理；
確定目標(biāo)，奮發(fā)努力；
剛才朱副總已將去年的工作生產(chǎn)情況作了報告，我完全贊成，今天會期一天，下午各部門對這次下達(dá)的幾個文件進行解讀，大家一定要按時參加，不能請假、缺席。
 

這里我要講的重點是：
一、去年突破10個億，我們是在逆境中創(chuàng)造的，幾個特點如下：
1、房地產(chǎn)市場資金緊張，對我們的沖擊效應(yīng)逐漸顯露，使我們的墊資壓力加大，連鎖反應(yīng)加大；
2、在本土完成量大，以前靠外拓業(yè)績，但從去年起我們立足本地市場，完成產(chǎn)值占50%，省內(nèi)占17%，省外占33%。說明湖南興華建設(shè)的品牌已被市場認(rèn)可；
3、不同梯次的業(yè)績凸現(xiàn)，創(chuàng)有市優(yōu)質(zhì)、省優(yōu)質(zhì)工程，儲備了省芙蓉獎項目；
4、加強了工程的安全文明施工檢查，達(dá)標(biāo)項目多，創(chuàng)省安全文明示范工程2個。
 

二、公司一步一個腳印在穩(wěn)步前進，戰(zhàn)略合作伙伴選擇我們，我們也選擇戰(zhàn)略合作伙伴。我們的管理工作基本到位。我們抓三條主線：一是合同管理，蓋印章報審手續(xù)嚴(yán)格；二是財務(wù)管理，全部進公司總賬，成本管理基本到位，能基本接受稅務(wù)的檢查；三是安全達(dá)標(biāo)到位，全年未出現(xiàn)重大安全事故�，F(xiàn)在公司名聲在外，所承接的項目都是5000萬以上的為主，小的項目無特殊情況的一般不接。
 

三、公司已儲備一批年輕力量，這幾年不斷有新的大學(xué)生進來，各個部門都有年青人在擔(dān)擔(dān)負(fù)責(zé)，公司在為長期發(fā)展作戰(zhàn)略安排，以確保公司的長治久安。
   制度在不斷的完善，措施在不斷的更新，只要我們狠抓下去、執(zhí)行好，公司就不會出大問題。
 

   四、公司在發(fā)展的同時，風(fēng)險同在，這是發(fā)展的自然規(guī)律，我們要做的就是要把風(fēng)險強度降到最低。
    去年四個事在此要通報一下：
一是民工工資問題：1、九華富瑤天下項目，已鬧了幾年了，每年都是借民工工資鬧事，九華管委會我們都被卷進去了；2、株洲原水果市場項目，承包人不負(fù)責(zé)，欠了錢不管。
二是欠了材料款，打公司的官司，典型是富瑤天下項目、翰林居項目、株洲水果市場項目，法院凍我們的文明措施費賬號，他劃不走，我們又動不了，現(xiàn)在還凍了300萬。
今年我們著手解決了 200多民工工資問題、訴訟問題。
第三個情況是私刻印章。攸縣項目承包人廖其安私刻公司印章、打欠條，被發(fā)現(xiàn)，公司報案，本來要依法制裁他，鑒于他立即交章，未造成嚴(yán)重后果，及時處理了借條，作了檢查，公司網(wǎng)開一面，讓他繼續(xù)搞項目。
株洲分公司經(jīng)理劉良明，盜用印章，蓋空白章，到處借款。已發(fā)現(xiàn)幾百萬元的借款條。公司現(xiàn)正在報案將依法追究他的刑事責(zé)任。公司決定暫停劉良明的分公司經(jīng)理職務(wù)，由副經(jīng)理趙榮奇負(fù)責(zé)全面工作。
第四個情況是常德分公司的違反市場行為。去年四季度省督查到常德分公司的西洞庭鑫湖緣項目，現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患，給我公司記嚴(yán)重不良行為的處分，該項目先期公司檢查下達(dá)了整改通知，但項目整改不力，分公司主管不力，給公司帶來嚴(yán)重影響，投標(biāo)中標(biāo)難，影響企業(yè)資質(zhì)等。所以公司決定罰款該項目50萬元，對常德分公司新接項目不予支持。
上述四個情況使我們反思，我們年年講，年年抓，為什么總是會發(fā)生這些情況。一個主要原因就是制度有、布置有、檢查有，就是處罰不嚴(yán)、執(zhí)行不嚴(yán)，所以今年我們提出的口號就是抓整頓，抓管理。
我在這里強調(diào)幾點：
一、各項目部、分公司嚴(yán)格執(zhí)行好公司的民工管理制度，一定要登記作業(yè)人員的身份，造表發(fā)放民工工資，實名制，不得作假虛報。今年人力資源法務(wù)部、財務(wù)部將嚴(yán)格監(jiān)督這一工作，我們要求每個項目搞一個抓勞資的，名單要報公司，公司派安全員兼任這一工作。各位老板要堅決服從這一管理，不然的話，一到過年過節(jié)就有民工鬧事的問題，公司要制定應(yīng)急預(yù)案，項目照這樣做了，項目硬是有困難，公司給予內(nèi)部貸款，你付息，或動用工資保障金。我們要從根本上扭轉(zhuǎn)春節(jié)落實清欠農(nóng)民工工資的被動局面。所以今年我們重點抓民工工資問題。
二、加強外派出人員的管理。
    我們開了外派人員會議，這次要對外派人員進行整頓，不稱職的不委派，其目的就是加強印章管理，不負(fù)責(zé)任的離崗、印章隨他人去蓋，給投機人可趁之機。劉良明就是典型之一，外派人員的職責(zé)就是公司委派為項目服務(wù)，為公司維權(quán)，印章出事的很多，趙光華拿了項目部印章蓋借款協(xié)議，將我們帶上了法庭，若給我們造成損失，我們將報案以詐騙罪追究刑事責(zé)任，我已咨詢了律師。
我們對印章的管理想了很多辦法，由圓的變成橢圓，項目部印章寫有無簽約權(quán)，過去的有的將無簽約權(quán)幾個字遮蓋了去簽約，現(xiàn)在這點空子都將鉆不了了。
我要告誡我們的承包人講誠信，不要搞小動作，害人終會害己。
這次會議之后，我們將對所有印章重新登記備案，人員重新委派，請各位配合。
 

三個重點是加強安全管理、檢查、處罰。
安全工作是企業(yè)之本，出了事現(xiàn)在是要負(fù)法律責(zé)任的，重則企業(yè)要垮掉，我們要始終抓住這一根本，各項目部要堅決按公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工。今年的措施是：公司日巡查、周檢查、月大查，三查不變，公司主管安全的人員責(zé)任分解到項目，公司出具統(tǒng)一格式處罰單。這次公司下達(dá)的處罰文件，各項目部要認(rèn)真執(zhí)行。過去我們安全部門反映的問題是，項目部對他們下達(dá)的整改通知不予理睬，這個現(xiàn)象在這里打住，今年加大處罰力度，你不整改，公司在工程款中扣繳罰款，搞得你沒有意見便記住了。要曉得安全部門的權(quán)威。我記得省廳負(fù)責(zé)人講過一句話，安全隱患處理隨你怎么處罰都不為過。你不對安全負(fù)責(zé)，拿生命開玩笑，我們就要你付出代價。
每個項目都要與公司簽安全協(xié)議，要有承諾，項目要宣傳處罰細(xì)則，我們的安全員要行使這一權(quán)力。
當(dāng)然罰款不是根本，根本問題是大家都要遵守“游戲規(guī)則”，我給你平臺，你為我爭光，互利雙贏。
 

五、整頓分支機構(gòu)
成立分公司是一個企業(yè)發(fā)展對外開拓的需要，我公司成立初期，對外開拓起到了不可磨滅的貢獻(xiàn)，一直有十三個左右的分公司活躍在全國各地市場，但是這么多年來，我們不斷的吐故納新，送走老朋友，迎來新朋友，今天在座的就有了26個伙伴。但還有名正言順的沒有邀來到會，他們占有6個多億的產(chǎn)值，待辦好合法手續(xù)即可成為我們家庭中的一員。
今年我們將對長期來業(yè)績不佳的分支機構(gòu)停牌。
已有幾個停牌的分公司今年辦好解散手續(xù)，以后原則上不再成立新的分公司，只成立項目部。
對不稱職的分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人解除合約，重新辦理工商備案手續(xù)。
鑒于面前市場狀況，公司規(guī)定，年產(chǎn)值不足2000萬元以上的分公司要予以停牌警告。
對公司項目稅收管理，成本管理，合同管理等各方面加強管理。
各位朋友，過去不再回首，未來即將展現(xiàn)，我們的目標(biāo)是五年要打造特級企業(yè)，成立集團公司，我們懇請上級領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)建平臺，我們也靠自身力量的努力，發(fā)展壯大自己。目前我們投標(biāo)的競爭力還爭不過省級公司，業(yè)績還不如人家，所以我們要把品牌搞上去，爭取兩年內(nèi)與國家級省級公司一并馳騁在全國各地市場。要把我們的市場競爭力搞上去還要提高我們的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，今年要將專項資質(zhì)升級，要敬請我們的管理部門給予全力支持。
謝謝各位！

2014年2月27日